区环卫处强化精细管理提升保洁质量

区环卫处强化精细管理 提升保洁质量

为进一步提升辖区环境卫生质量，召陵区环境卫生管理处根据“两城同创”有关要求，进一步夯实、创新举措，狠抓精细管理，对全年工作进行安排部署。 　　强化机关作风建设，发挥绩效工作激励导向作用。 　　健全组织定。成立了绩效考核管理办公室（以下称绩效办），由一把手担任绩效管理领导小组组长，考核全处干部职工个人工作纪律、工作、职业道德、工作实绩等情况。按劳分配聚合力。坚持多劳多得、优绩优酬的原则，并结合年度考核和平时表现，分配时重点向关键岗位、业务骨干和做出突出贡献的人员倾斜，充分发挥绩效工资分配的激励导向作用。实行电子签到、纸质签到和巡查签到“三统一”、“两印证”、“一准绳”综合考勤办法。严格请销假制度。 　　加强督察考核力度，推动环境卫生格化、精细化、常态化管理。 　　实行日督察、周评分、月排序、年评价制度，对典型人物予以奖励

。对年度排序后两名的站所，取消年度评先评优资格；对环卫工人迟到、早退、作业质量差等庸懒散现象进行处罚教育，直至开除。 　　严格管理标准，推动环卫保洁格化、精细化管理。将全区划分为六大管理格，细分为36个小格，实行分管领导、站所长、路段长、环卫工人班组长四级格化管理体系。按照“吸、冲、扫、保”四步作业法要求，对主、次干道循环作业不少于三遍。采取“刷、洗、保”三步工作法，对主、次干道道牙实现无尘保洁。 　　加强公厕保洁员管理。 　　对所有公厕实施“负责人、考勤员、管理员”三级管理，达到“一日两扫，全天巡回保洁”，确保厕内外环境干净整洁，公厕正常使用。 　　加强车队驾驶员管理。 　　车队驾驶员每天按照“吸、扫、冲、保”作业模式，对主、次干道不间断循环作业。

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